Definición del modelo.

Se facilitará asesoramiento en la definición tanto de los principios inspiradores y las motivaciones, como de los recursos con los que las empresas quieren brindar apoyo a los proyectos y de los posibles beneficios materiales o inmateriales de la empresa para llevar a cabo su propio modelo singular de incubación o aceleración. En la determinación de este modelo, además, se tendrán en consideración las mejores prácticas en este campo que existan y que se alineen con las premisas planteadas para la empresa, con el fin de contrastar y valorar las mejores opciones, y encontrar la veta de mercado óptima.

 

Este estudio de retorno incluirá la definición de los siguientes elementos:

 

• Estrategia.

• Infraestructura.

• Modelo de incubadora / aceleradora.

• Presupuesto.

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Definición del proceso.

Su finalidad será dar asesoramiento para definir el proceso que permitirá a las empresas detectar y seleccionar aquellas oportunidades innovadoras que puedan ser de su interés en conformidad con sus principios y sus motivaciones para llevar a cabo el programa de incubación o aceleración. Estos mecanismos dependerán de si las oportunidades son internas o externas.

Se dará asesoramiento en la definición de los procesos de:

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• Identificación de oportunidades empresariales.

• Gestión de proyectos.

• Captación: detección y atracción de candidatos.

• Selección: alineación estratégica, rendimiento y potencial, habilidades emprenedoras y directivas del equipo.

• Auditoría (de valor, legal y financiera).

• Acuerdo del plan estratégico.

• Definición de indicadores.

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Estrategia de inversión.

Se asesorará a la empresa sobre aquellos mecanismos propios del capital riesgo relativos al modelo financiero de la participación o inversión en los proyectos (porcentaje de participación, importes, duración) y de la propia salida de estos proyectos.

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Modelo de gobernanza.

Tendrá como objetivo analizar tanto el perfil que se encargará de la dirección de los diferentes procesos de incubación / aceleración de la empresa (que podrá ser interno, externo o una combinación de los dos) cómo de los perfiles que integrarán el equipo gestor de cada uno de los proyectos.
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A tal efecto, se dará asesoramiento en los procesos relacionados con:

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• Implicación de la dirección de la compañía.

• Proceso de decisiones.

• Definición del plan de incentivos económicos.

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Integración en el ecosistema de emprendeduría.

Asesoramiento en aquellos procesos que tienen el objetivo de integrar tanto a las empresas beneficiarias de las ayudas como a los proyectos acelerados / incubados para favorecer la evolución de estos proyectos mediante el acceso a el ecosistema emprendedor y un entorno propicio para la asimilación de dinámicas y prácticas propias de este y para el acceso a las principales fuentes de inversión tanto privadas como públicas.
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Se dará asesoramiento en los siguientes aspectos:

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• Red de mentores

• Metodología de gestión de startups.

• Mejores prácticas.

• Diseño de las llamadas de proyectos.

• Comunicación.

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Aspectos legales.

Asesoramiento para dar respuesta desde una perspectiva legal a las cuestiones planteadas a la empresa en la configuración de su modelo singular de incubadora o aceleradora corporativa. A tal efecto, se definirán los oportunos acuerdos para regular con claridad la relación entre la empresa y los proyectos emprendedores, incluyendo acuerdos de aceleración/incubación, pactos de convivencia, carta de intenciones, acuerdos de confidencialidad y acuerdos de socios.